“疫情”、“逆全球化”、“市场低迷”、“物流受阻”、“复工难”、“需求乏力”......不管过去多么不易，它都已成为了历史，留给业界企业的有难以忘怀的经历，更有持续增长的战斗力。三年疫情结束，企业的经营环境发生了不可逆转的变化。这种变化仍在演进之中，到何种程度、走向哪里、对企业经营和我们的生活产生何种影响，仍然不能一目了然。这也是企业经营者们在制定2023年经营计划的时候，反复拷问宏观环境假设的原因。直接影响企业经营的，其实是微观因素，当我们讨论宏观多的时候，正说明我们对环境判断不清，在微观上没找到解。
过去3年我们所遭遇到的是非正常的环境，造成这种非正常有客观上的百年不遇的疫情原因，也有百年不遇的公共卫生理念和政策，重启就是回到正常的逻辑。重启不是重复到3年前，而是新环境下的重构。重启对企业来讲不亚于再创业，在重启过程中要找到先机，把先机转化为长期机会、长期能力。重启又是一次洗牌。我们必须认定一个事实，中国的经济已经降速，这个事实无论是官方还是民间都是认可的。所以要有危机感，有清晰的价值观，不是说你一定要占据比别人更多更大的机会，而是要找到自己安身立命的领域，在这里面建构自己的长期能力。注重研究管理技术，本企业战略怎么定、怎么看机会、组织怎么建、管理系统怎么建，要找到这里面的规律，在规律上做事，不要靠偶然。疫情的三年，我们遇到很多不可控的变量，中国人数十年来建立的信念系统被考验了！我们正在经历信念系统重构，企业家要学会关心自己，要活到自己的逻辑当中，不能活到你无法控制的逻辑当中，这叫重构信念系统。
【商路明2023】每周一刻：“兔”破变局，与业界分享纺机人新一年的思考和布局。
“2022年对地毯产业链上所有生产企业和相关供应企业都是艰难一年，地缘政治影响，全球市场需求萎缩，以及疫情反复对产业、企业及个人都造成了很大影响。” 2022年MTC冲破疫情阻碍，基本实现了平稳运营，得以正常运转。并且，在保证员工健康的前提下，依然坚持拜访客户，完成了与客户的紧密合作及相关支持。2022年能够平常已是不凡。客观地说，中国地毯（人造 草坪）纺织行业很难再像以前保持高速发展，平稳健康地实现由追求数量到追求质量的过渡是不可逆转的方向。经历了疫情三年的阵痛，行业企业对这一趋势已经有了更加清醒的认识，对于自身的规划布局也会逐步沿着高质量发展的方向进行。过去三年走走停停，我们认为好的企业已经在利用这段时间苦炼内功，在产品质量和技术创新上“备课”，进入后疫情时代，必然能够王者归来。
谈到对未来市场的预期，我们思考，2023年会有疫情政策调整后的市场反弹，但在全球经济放缓及地缘政治影响下，反弹高度有限。但世界给予中国地毯（人造草坪）的舞台还是宽广的，中国地毯纺织企业在规模和质量上无可替代，我们行业如果能够克服无序竞争，稳步提高产品质量和企业文化，也会真正成为世界级企业。作为设备制造企业，服务好地毯行业，MTC将会继续稳扎稳打，保持高质量的稳定发展。