1.对公司计划合并或联营的企业进行调查，了解其经营方面的情况。
2.对竞争对手进行调查，了解其优势与劣势，及时变更经营策略。
3.对合作伙伴的经营状况、履约能力进行调查。
4.对企业的营销网络、货源渠道进行调查。
5.对财务混乱与账务不符等情况进行调查，揭露并核查财会人员的贪污盗窃行为和违法违规行为，追查赃物赃款隐匿地点，为公司挽回损失。
6.对公司中重大事故、灾变及外来犯罪进行调查，协助警方搜集证据。
7.对在雇员中有不忠不满情绪或组织有损公司名誉、利益的事件者进行调查。
8.定期检验公司的保安系统，必要时可配合公司采用非法潜入和秘密窃取公司财产、秘密文件等实战演习方式，检验安全保卫措施、警报系统的性能状态及保安人员是否尽职尽责。
9.为公司处理各种突发事件、危机、参与处理各种刑事和民事案件搜集证据，支持公司提出的诉讼。
掘金“商路明”：2010年，商路明以及其JIM管理已经被一些大中型企业接受并实践应用中。回顾1997开始的这个管理模式的自主研发过程，主创者江苏钱晓东感慨颇多，得益于20年的企业特别是制造业的基层管理经验教训，也是2008年金融危机暴发后更多企业家的觉醒。
2010年12月18日，第九届中国公司治理论坛召开，钱晓东出席，尚福林说证监会将大力推进并购重组，鼓励在公司合作整体上市，解决同业竞争，减少关联交易。商路明分析：公司上市有利于良好的基础环境；中国初步形成以市场为基础的外部治理环境包括司法。未来完善公司治理法律规则，监管控股股东或实际控制人；中小投资者民事诉讼制度；建立有效的自律组织。
小企业,大客户,这句话用来开形容商路明,一点不错。东拼西凑、东成西就，土洋结合自成一路。洋为中用，推陈出新；古为今用，厚积薄发。今天和几位宁波的朋友聊天，他们是百隆杨卫新兄弟，盛大的陆德钏，盖尔的张玉明，太阳的马信阳。回到住地总结了一下我的JIM管理，得到了广大企业家的认可，但JIM管理确实也是“佳句本天成，妙手偶得之”。高效来自JIM管理，所以JIM管理非常重视基础管理，JIM管理的理论基础就是2个I=ISO+IE。同时，JIM管理也叫“节目”管理，是完全源于国学（中国哲学）的现代企业管理模式。JIM管理的核心是“度”，JIM管理把企业分为初次创业、二次创业、三次创业这3个阶段，构筑了JIM创新体系、JIM三法则(ISO-IE-Innovation)、五度箴言等理论基础，形成了JIM管理三圈、JIM事业部制、JERP营销流程、JIM作战式管理的操作模式。
商路明自我剖析:我有一种独特的行事风格，思想偏哲学性、奔放，但又不失实际，除了有极高的贯彻能力，还重视自己的创意和自我发展的程度，非常看重每天丰富的生活经历。无法放弃实际的一面，也不能缺少想象空间，这种矛盾的性格耗去我很多精力，而且持续好几年。内训室（克隆、洗脑）；态度(高度-大度,角度-广度,深度-认真度).2011年JIM管理仍将注重企事业特别是制造型企业的基础管理，包括产品编码手册，售前服务，采购（供应商）管理，人力资源。基础管理是核心所在。
最近中央新闻联播多次提到四川都江堰一条震后重建道路总投资是2.6个亿，而埋在地下的就有1个亿。可见基础的重要性。
JIM管理三个理论基础之一是JIM创新，之前已有论述。联盟是一种创新和必然趋势,但要警惕“伪战略”，近期江苏企事业管理研究与应用学者钱晓东（商路明）提出当前很多企业出现的伪战略、伪联盟现象。其缺乏正确引导，有可能会在伤害到真正的战略联盟。温家宝总理在2010东亚峰会上的发言，其中说道欢迎美俄加入并起“建设性”作用。联想到江苏商路明的“三次创业论”。现在各行业的战略联盟，联盟各成员也是必须首先要起到这个作用，这需要一个咨询机构以第三方全程策划，还有“增值性”另叙。黑龙江高性能纤维及先进复合材料产业技术创新战略联盟日前在哈尔滨成立。该联盟由哈工大复合材料与结构研究所、天顺化工、深圳海斯比、哈玻院、哈飞集团空客复合材料制造中心等28家企事业单位组成。江苏商路明全程参与企业战略组合,重点是引导使其联盟具有"建设性"和"增值性"。联盟委员会主任杜善义。重点开发生产高性能碳纤、高收缩晴纶、多功能差别化涤纶、玄武岩纤维。
回过来再提一下创新,不能为创新而“创新”，就好像人要利用钱而不是人反而被钱使唤。何为创新？何时创新？如何创新？当美国宇航局花费几百万美元研制太空笔时，俄罗斯宇航局只是指定宇航员改用铅笔在航天中记日志。以发展原则替代生存原则，因为发展是最好的生存，逆水行舟不进则退。
JIM创新包括企事业体系创新、产品功能创新、管理观念创新、制度创新（体制与机制）、营销内容创新。JIM闭环式管理正在发展为JERP管理流程。企业在创新方面的成果如何，直接反映企业领导体系、研发能力、资产营运、产品营销、人力资源等方面的实力；归纳来说是信息化管理决策的能力。
秋风昨夜渡潇湘，触石穿林惯作狂，惟有竹枝浑不怕，挺然相斗一千场。在客户处创新，在实践中创新；与实验工厂、研发中心是两个概念。创新的出发点是什么？减本降耗？创新的目的是完善和升级，扩大服务范围，提高竞争力.JIM管理有一个特点就是"节",要求企业家处理问题不能多想，决策以简单为“美”。但JIM创新体系是个例外，要求在重大的创新措施时期企业家能懂得三思而后行，讲究“瞻前顾后”、“JIM三维思维”,关键是不能"想创就创",图一时痛快一时利益。在我们国家,很多人的勇敢表现在:先上,不行再撤下来.改革开放,股市,互联网,任命官员,油价,球场换人无不遵行这一规则,而其实这里边浪费的时间与财力不计其数.创新是绝不能这样的.有这样一个台商,他是做纽扣的,他对于创新的认识是千万不能标新立意,不是"开发100款产品最终行销的只有2款",而是至少要有90款,有的人觉得标新立意就是创新,但如果不能得到市场的认同,也就不可能迎合流行,那风险会很大.
再提一下JIM管理引以为重的IE, IE是全世界公认的提高效率、降低成本的最有效工具。美国著名管理大师朱兰博士这样评价到“美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，之所以打赢第一次世界大战，又有打胜第二次世界大战的力量，就是因为美国有IE。”IE，起源于美国，是在泰勒科学原理基础上发展起来的一门技术和管理相结合的工程学科，广泛应用于各类工程领域，进行设计、改进、实施、预测和评估，求得生产系统的整体优化。它采用方法研究及作业测定技术，找出经济合理的工作方法和最适宜的工作时间，帮助企业挖掘潜力，消除人力、物力、时间方面的浪费，在需要很少投资或不需要投资的情况下，使企业生产率显著提高。IE作为现场改善最强有力的工具和精益生产的实施基础，在企业界得到了广泛的推广和应用。
JIM管理，在中国的企业界已被拔到一定的高度。老板都参加过管理方面的培训，每个总经理认为自己会管理，更是有大大小小的咨询公司、培训机构说自己是企业管理专家。可是又为何有这么多的企业因管理不善而一愁莫展呢；很多企业的管理方向错误，或是摸不清门道，更是有一些“职业经理人”在误导。
JIM管理介绍，辉煌太阳能的战略管理注重前瞻性、不确定性、连续性和多样性；在流程管理中，辉煌在越来越复杂的商业竞争中，不断重新评估公司业务基础，通过业务灵活性和流程优化使辉煌获得面向未来的优势。此外，辉煌在流程再造、市场管理、组织管理各方面都进行了适应当下经济发展态势的创新，从而具备了同行业无法复制的管理水平。